Eie prosessen

– Det å bli kjent ulike bransjer, er noe av det jeg synes er gøy med å være prosjektleder. Når jeg jobber med hotellprosjekter, må jeg forstå hva som er viktig for at hotellet skal få fasiliteter som kundene vil ha, og en effektiv drift, eller når vi jobber med kjøpesenter må vi fokusere på hvordan leietakerne tiltrekker seg kunder og kan øke salget. Dette gir fornøyde leietakere og økt lønnsomhet for KLP, forteller han.

Prosjektlederen er knutepunktet mellom alle avdelingene, leverandørene og ikke minst kunden. Han skal ha oversikt over alle de bevegelige delene og eie prosessen.

Har jobben din gitt deg i overkant høye skuldre gjennom de 12 årene?

– Altså, det kan bli hektisk i perioder når man jobber i prosjekter, men KLP Eiendom er en arbeidsgiver som tilrettelegger for en god balanse mellom arbeid og fritid. Og i sånne store prosjekter som dette, så leier vi inn ekstern bistand.

Likevel er det én historie som skiller seg ut. Erik hadde jobbet beinhardt med å gjøre klar et større renoveringsprosjekt i Paleet kjøpesenter – som ligger midt i Oslo sentrum på selveste Karl Johan. Senteret skulle være klart rett før julesesongen, den absolutt viktigste tiden for et kjøpesenter. Et omfattende prosjekt så endelig sin slutt.

– Senteret åpnet 3. september. Vi hadde jobbet hardt, lange dager i en lang periode. Jeg kom sliten og sent hjem fra jobb og fant en flott bukett med blomster på døra fra KLP Eiendom for et godt levert prosjekt. Jeg gikk rett i seng. Så gikk det to timer. Kona dulter borti meg: “Nå skal du bli pappa!”. Så da ble vårt første barn født 4. september. Så jeg kommer aldri til å glemme når Paleet åpnet, ler Erik.

– Men i KLP Eiendom har vi flinke driftspersonell som tar over prosjektene, og da var det veldig behagelig å gå rett inn i barselperm.

Voldsom vekst

Gjennom årene har det også skjedd en stor teknologisk transformasjon i bransjen. Digitaliseringen har nådd KLP Eiendom også. Og hånd i hånd kommer økt oppmerksomhet på bærekraft. 

– Som selskap har vi vært flinke til å ta i bruk nye teknologiske løsninger. Vi har også en egen IT-avdeling som utvikler teknologiske hjelpemidler for selskapet. Det gjør at vi kan aggregere data fra våre fagsystemer og presentere det på en måte som gir oss god oversikt. I prosjektene er jeg opptatt av at vi benytter verktøy som hever kvaliteten på prosessene og som bidrar til å øke effektiviteten.

– Vi har høye mål for både redusert energiforbruk og CO2-utslipp på materialer, og det er noe som er viktig i prosjektene.

 – Vi jobber i en bransje med store klimagassutslipp, men det gir oss også enorme muligheter for forbedring og påvirkning. KLP skal være ledende på samfunnsansvar og bærekraft. Og kompetansen internt har blitt løftet. Vi setter jo premisser for hvilke materialer som blir levert, og har strenge krav til utslipp. I tillegg gir prosjektene premissene for byggets energiforbruk.

– Det er stor vilje i selskapet til å gjøre tiltak på eksisterende bygg for å få ned energiforbruket, forteller han.