– Et område lykkes når menneskene trives
Etter snart 18 år i KLP Eiendom, brenner utviklingsdirektør Eskild Rolstad fortsatt for å utvikle bygg og byrom som skaper verdi – både for mennesker og pensjonskapital.
– Du må forstå når du skal gasse, og når du skal bremse
Eiendom
– Du må forstå når du skal gasse, og når du skal bremse
Eiendom
KLP Eiendommagasin › Våre folk › – Et område lykkes når menneskene trives
Del denne artikkelen:
Fra KLP Eiendoms møterom i 8. etasje har Rolstad utsikt mot området der han og kollegaene, etter en mangeårig prosess, skal utvikle KLPs største utviklingsprosjekt, og et av Norges største transformasjonsprosjekter. Det kommer han tilbake til. Først skal Rolstad fortelle om en av nøkkelfaktorene bak den sterke veksten selskapet har opplevd de siste årene.
– Vi lykkes med byggene våre når området rundt lykkes. Og det skjer når mennesker liker seg der, forklarer han. – Et område som tiltrekker seg mennesker blir tryggere, og næringslivet blomstrer. Det gir igjen stabile leieinntekter og god avkastning for alle helse- og kommunearbeiderne som har pensjon i KLP.
18 år har gått siden Rolstad startet som regionsdirektør for Oslo. Som utviklingsdirektør har han i dag teknisk ansvar for pågående Oslo-prosjekter til en estimert sluttverdi på 20 milliarder kroner. Samtidig har han blant annet lederansvar for omlag seksti ansatte med bred kompetanse, fra fagbrev til mastergrad.
– Vi i KLP Eiendom prøver å bidra med noe positivt, som gjør at folk trives i byen. Når vi lykkes, er det fordi vi er mange små tannhjul som jobber sammen, sier han. – Det er givende å utvikle mennesker. Å se at de ansatte trives og har det gøy på jobb, gir meg mye. Jeg prøver å se alle og være raus med skryt, for jeg vet selv hvor viktig det er.
Som utviklingsdirektør i KLP Eiendom ønsker Eskild Rolstad å bidra til at folk trives i byen. – Når vi lykkes, er det fordi vi er mange små tannhjul som jobber sammen, sier han.
Verdier som varer
At Eskild Rolstad også brenner for å utvikle solide og bærekraftige prosjekter, er ingen hemmelighet for dem som kjenner ham. Gjennom utvikling og rehabilitering av bygg bidrar han til at både nåværende og fremtidige helse- og kommunearbeidere får best mulig avkastning på pensjonsmidlene sine i KLP.
– Hvordan vil neste generasjon ønske at vi forvalter pengene deres? spør han retorisk, før han selv svarer: – Jo, på en bærekraftig og ansvarlig måte, som sikrer avkastning og bidrar til en positiv samfunnsutvikling. Derfor har vi en lang horisont i alt vi gjør. Vi skal eie – og være stolte av – prosjektene vi bygger, i lang tid fremover.
Å skape verdier som varer koster mer enn kortsiktige investeringer, både i tid og penger. Likevel står Rolstad fast på at det lønner seg på sikt.
– Det kan faktisk betale seg inn ganske raskt, hvis man treffer riktig fra starten, fastslår han.
Også fra et bærekraftperspektiv lønner det seg å investere i arkitektur som tåler tidens tann.
– Vi unngår trender, og velger arkitektur som står seg over tid. Arkitektur er smak og behag, men det skal alltid skape spenning og samtidig ro og varme i omgivelsene, sier han.
Bærekraft med lang horisont
En annen viktig forutsetning for å skape verdier som varer, er å velge fleksible, arealeffektive løsninger med materialer som har lang levetid. Da unngår man omfattende rehabilitering i tiår fremover – noe som reduserer både kostnader og klimagassutslipp.
– Klimatrusselen er vår tids største utfordring, og vi i bygge- og eiendomsbransjen spiller en hovedrolle i det grønne skiftet, sier Rolstad.
Derfor håper han blant annet at KLP Eiendom kan bruke ekstrem lavkarbonbetong i fremtidige prosjekter, gjerne i kombinasjon med trekonstruksjoner. Han fremhever dessuten at det er mer bærekraftig å bygge om eksisterende strukturer, enn å rive og bygge nytt.
– Vi i KLP Eiendom skal være blant de ledende på bærekraft. Vi trenger ikke å være best på alle delsegmenter til enhver tid, men vi skal alltid være nær eller befinne oss på pallen, sier Rolstad, som har mange års erfaring fra skiskyting som toppidrett, en bakgrunn som har formet tilnærmingen hans til jobben. – Det viktigste er ikke å vinne hver gang, men hele tiden å gi alt, og gjennom det lære og oppnå kontinuerlig forbedring. Det innebærer å videreutvikle det man er god på, og øve på det man behersker minst.
Når alt henger sammen
Tempoet er høyt når Eskild Rolstad snakker. Engasjementet er stort, og et av temaene han stadig vender tilbake til, er byvitalisering.
– Vi skal skape områder rundt byggene våre som er lyse, trygge og hvor det innbydende å gå, utdyper han. – Gode byrom, møteplasser og gateliv er viktig for at de som bor, jobber og besøker eiendommene våre trives.
For å lykkes, samarbeider Rolstad og kollegaene med naboene. Blant annet deltar de i grupper med andre eiendomsutviklere og -besittere, hvor de informerer hverandre, snakker om felles interesser og diskuterer hvor elementer som torg, kafeer og parker skal ligge.
– Alt henger sammen. Da vi bygde kjøpesenteret Fornebu S, bidro det eksempelvis til at flere valgte å flytte inn i OBOS sine leiligheter der, som igjen førte til at senteret ble mer levende, forklarer han.
– Når vi nå skal utvikle området rundt Oslo S og gi det et skikkelig løft, vil det trekke flere mennesker til butikkene og restaurantene som allerede holder til der. Dermed vil hele området få mer liv.
Et fyrtårn for fremtidens byutvikling
Området han snakker om er Schweigaardsgate og Biskop Gunnerus’ gate, et strøk ofte omtalt som “Oslos verste byrom”. Prosjektet har fått tittelen Oslo Horisont, for å reflektere ambisjonen om å styrke Oslo som en grønn hovedstad, og å bidra til utviklingen av Oslo S som landets desidert viktigste knutepunkt.
– Oslo Horisont skal være et fyrtårn for fremtidens byutvikling, hvor horisonten symboliserer nye muligheter og en bærekraftig retning for byens vekst, forklarer Rolstad.
De neste fire-fem årene vil et kombinert hotell og moderne kontorbygg reise seg over den gamle strukturen av Postens gamle brevsenter, som i dag står tomt. Det eksisterende bygget skal gjenbrukes og transformeres, fremfor å rives. Butikker, cafeer og restauranter i første etasje vil skape liv og gode møteplasser på gateplan. I tillegg jobbes det med kulturtilbud som teateroppsetninger, konserter og galleri.
– Målet er at du ikke bare skal gå forbi bygget, men stoppe, titte gjennom vinduene og ønske å gå inn, forteller Rolstad.
På taket av det gamle brevsenteret vil det etableres en 3 500 kvadratmeter stor, åpen offentlig park med lekearealer, servering og minst 60 nye trær – et “lite stykke Oslomarka midt i byen”. Taket vil kunne benyttes av både reisende, nabolaget, de som bruker bygget og byens befolkning generelt.
– Prosjektet vil også bidra med oppmot en halv milliard kroner til oppgradering av infrastruktur som gater og byrom, møteplasser og tilrettelegging i nærområdet, forteller Rolstad – I et sosialt perspektiv vil byggeprosjektet skape merverdi for hele samfunnet, gjennom arbeidsplasser og verdiskaping, tryggere og bedre levekår, økt skatteinngang, og en styrket lokal identitet og livskvalitet.
Utviklingsdirektør Eskil Rolstad er mer opptatt av å skape gode møteplasser, enn arkitektur som applauderes av alle.
Viktigheten av gode møteplasser
Oslo Horisont vil få en moderne – og selvfølgelig varig – arkitektur. Men Rolstad er ikke opptatt av at arkitekturen skal applauderes av alle. Det har han for lengst innsett at er umulig. Å skape gode møteplasser, er derimot en suksessfaktor han streber etter.
– Derfor er bakkeplan viktigst. Treffer vi ikke på fortauet, vil folk gå rett forbi området uten å utforske resten av bygget. Derfor planlegger vi blant annet vindforebyggende tiltak, slik at det blir hyggeligere å oppholde seg rundt Oslo Horisont selv på forblåste høstdager, forklarer han. – Faktisk viser studiene at vindforholdene vil bedre seg i forhold til dagens situasjon.
Målet til Eskild Rolstad er at Oslo Horisont skal bli alt det som KLP står for: Langsiktighet og forutsigbarhet, og en god plassering av pensjonspenger i eiendomskapital.
– Klarer vi å fylle de 80.000 kvadratmeterne med liv, mennesker og aktivitet, da har vi virkelig skapt verdier som varer, avslutter han.
– Et område som tiltrekker seg mennesker blir tryggere, og næringslivet blomstrer. Det gir igjen stabile leieinntekter og god avkastning for alle helse- og kommunearbeiderne som har pensjon i KLP.
Eskild Rolstad, utviklingsdirektør i KLP Eiendom
– Vi kjøper ikke for å selge, vi kjøper for å eie, kanskje for alltid.
– Da er det veldig mange ting som skal klaffe.
Organisasjonsnummer: 988 294 750
Ring oss
KLP Eiendom